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陈晓低调调整国美新五年规划 转型业务模式

2020-05-21
国美电器周一在深圳举行的供应商采购大会上,对外公布了修订后的五年战略规划。与往年不同,国美年度采购大会首次没有像往年一样,邀请媒体参加。而备受关注的国美董事局主席陈晓在此间一份新闻通稿中表示,将继续“秉承网络扩张与单店效应提升的两大战略目标”,并规划京津唐、大上海、大四川、广东和山东五个主要区域的物流中心建设。至于新国美在2011年的业绩目标,国美总裁王俊洲表示,预计2011年国美集团将实现全年销售规模复合增长25%以上。 事实上,在去年的国美控制权争夺战中,国美的发展模式一度成为创始大股东方面与董事会方面争论的焦点。国美电器董事局主席陈晓从2009年开始,将国美的方向设定为提升单店效益。而大股东方面则坚持此前的“跑马圈地”扩大规模的战略,在双方达成和解后,仍未即时就未来发展方向给出明确信号,外界仍有诸多猜测。 在国美单方公布的新闻稿中,国美最新调整确认的5年规划,无疑给了供应商一颗“定心丸”。陈晓称,国美集团将继续围绕未来5年的战略规划,以卖场经营转化为商品经营,继续秉承网络扩张与单店效益提升的两大战略目标,在持续保持有效的规模领先的基础上,国美将更加注重企业自身核心竞争力的打造和商业模式的创新。 2011年,国美将从五个方面全力并举:以同店增长为主要的增长方式;延续积极、稳妥、有效的开店策略;积极推进“协同供应商管理”;全面提升信息系统、物流系统;快速发展电子商务与服务平台。国美电器总裁王俊洲表示,预计2011年国美集团将实现全年销售规模复合增长25%以上。他同时透露,2011年3月,国美电子商务将以全新的面貌正式上线,打造家电3C网购品牌。 不过,有参加此次研讨会的厂家高层向记者透露,相比起此前黄光裕对待供应商绝对强势不同,陈晓为首的国美正在改变其传统的强硬态度。王俊洲表示,2011年国美将积极进行业务模式转型,不断提高产业链效率,最终实现国美、供应商与消费者的三方共赢。而方式之一便是与供应商建立跨年度的深度战略合作。2010年,国美与海尔、三星、夏普、美菱、LG等企业签订了跨年度的战略合作大单,并加大差异化定制产品的占比,国美数据显示,2010年这种定制包销的差异化产品已占到了供应品种的25%。
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